Ein KI-Tool verändert Arbeitsabläufe. Eine KI-Transformation verändert, wie eine Organisation denkt, entscheidet und miteinander umgeht. Das ist Führungs- und Kulturarbeit, kein IT-Projekt. Ein Tool reicht, wenn es um einzelne Aufgaben geht – Texte, Recherche, Routinen. Begleitung wird nötig, sobald Rollen, Entscheidungswege oder unausgesprochene Ängste im Team ins Spiel kommen. Kurz gesagt: KI-Transformationen scheitern selten an der Technik.

Komplexität beginnt nicht im Kopf. Sie beginnt im Körper. Bevor wir denken, analysieren oder entscheiden, bewertet unser Nervensystem, ob die Welt sicher genug ist, um Ambiguität auszuhalten – oder ob es zu viel wird. Diese somatische Einschätzung passiert in Millisekunden und prägt, wie wir reagieren: offen, neugierig und differenziert – oder eng, hart und kontrollierend. Unter VUCA-Bedingungen steigt die Reizlast. Stress macht die Welt kleiner. Das Nervensystem reduziert Op

Organisationen reagieren auf Unsicherheit nicht rational, sondern energetisch. Wenn die Welt komplexer wird, verhärten Systeme: Kontrolle ersetzt Vertrauen, Prozesse ersetzen Präsenz, Meetings ersetzen Entscheidungen. Konflikte sind dabei keine Störung, sondern Ausdruck von Ambiguität, die nicht gehalten wird. Zukunftsfähigkeit entsteht nicht durch Effizienz, sondern durch Bewusstsein, Beziehung und Kultur.

Komplexität ist keine Theorie mehr, sondern Alltag. Die Welt wirkt nicht deshalb gefährlicher, weil sie objektiv unsicherer ist, sondern weil immer mehr Menschen Schwierigkeiten haben, Komplexität auszuhalten. VUCA beschreibt diese Realität: volatil, unsicher, komplex und ambig. Schwarz-Weiß-Denken ist darauf keine Lösung, sondern eine Stressreaktion. Führung heute bedeutet, Spannung zu halten, ohne zu verhärten.

Früher standen Visionen und Werte auf dem Flipchart. Heute entstehen sie in Stille, im Körper, im echten Kontakt mit uns selbst.

Psychologische Sicherheit fördert Innovation, Teamarbeit und Loyalität. Erfahre, wie Führungskräfte diese aktiv stärken können!

In einer zunehmend komplexen und dynamischen Welt ist es für Unternehmen wichtiger denn je, nicht nur auf äußere Faktoren zu achten, sondern auch den inneren Prozess der Mitarbeitenden und Führungskräfte zu fördern. Dieser Ansatz, bekannt als "Inner Work", hat in den letzten Jahren erheblich an Bedeutung gewonnen. Doch was genau bedeutet "Inner Work", und warum lohnt es sich für Dein Unternehmen, diesen Ansatz zu integrieren? Was ist Inner Work? "Inner Work" bezieht sich auf

Im Arbeitskontext Gefühle zulassen löst in vielen Menschen Unbehagen aus. Oft herrscht keine Kultur, in der es erlaubt ist, sich als ganzer Mensch in Unternehmen zu zeigen. ▶️ Unsicherheiten werden überspielt ▶️ Verletzlichkeit weggelächelt ▶️ Wut unterdrückt ▶️ Traurigkeit verdrängt Es braucht psychologische Sicherheit, um uns zu trauen, diese Gefühle auch leben zu dürfen. Viele Führungskräfte geben sich nicht mal selbst den Raum, das zu tun - woher sollen sie die Kapazitäte

Sieben Bitten an CEOs, die toxische Unternehmenskulturen erzeugen und es nach außen als hippe Startups verkaufen - hört endlich damit auf!

In meinen Leadership Sessions rege ich oft an, das Nicht-Wissen zu erforschen. Denn es gibt Fragen, die werden nur aus Verlegenheit oder Üb

Na, triggert das Wort "Macht" bereits? Das liegt wohl daran, dass Macht so oft negativ belegt ist durch den Missbrauch von Macht

"Nirgendwo wird so viel gelogen, wie in Bewerbungsgesprächen. Auf beiden Seiten." 🤥 Es wird beschönigt, vertuscht, getäuscht, vermieden

Als ich das erste Mal Führungsverantwortung übernommen habe, war ich Anfang zwanzig. Niemand hat mir vorher oder währenddessen gesagt, wie man das eigentlich macht, andere Menschen führen. Ich habe mich zwar schon immer gerne in Gruppen mit Führungsstärke gezeigt als Kind und Jugendliche, aber als es dann soweit war, ist mir schon ein wenig die Muffe gegangen. Wir waren alle jung, in einem hoch dynamischen Startup Umfeld (sonst wäre das wohl auch nicht so früh passiert) und h

Wenn man als Coach arbeitet, rufen ab und an auch Freundinnen, Familie oder Bekannte an und fragen um einen kleinen Rat oder Tipp. Mir ist aufgefallen, dass es sehr oft genau dann passiert, wenn sich jemand bewerben möchte. Auch wenn ich offiziell kein Bewerbungs-Coach bin, gebe ich wirklich häufig vorbereitende Tipps dafür. Ich habe selbst mehrere Jahre Recruiting gemacht und weit über 500 Bewerbungsgespräche geführt. Meistens wusste ich innerhalb der ersten zehn Minuten, ob

Heute gibt's einen Interview-Quickie. Denn wenn man einen Millennial interviewt, sind die Fragen manchmal länger als die Antworten. Gehaltvoll, kurz und auf den Punkt: Dina. Ich habe sie aufgrund ihrer frechen und lustigen Kommentare auf LinkedIn entdeckt und mich herrlich amüsiert, wie sie anderen Generationen die Knöpfe drückt und wortgewandt ihr Ding macht. Also hab ich sie zum Interview gebeten. Dina, du bezeichnest dich als trotzigen Millennial, was macht dich dazu? Moi

Wir leben in einer Welt voller Widersprüche. Sie wird jeden Tag komplexer und wir verzweifeln regelmäßig daran. Doch es gibt Möglichkeiten,

Ein Blick hinter die Kulissen zeigt, wie ich arbeite, welche Methoden ich nutze und bei welchen Themen Menschen sich begleiten lassen.

Positive Leadership ist ein wissenschaftlich evidenzbasierter Führungsstil, der auf die Förderung der Stärken der MitarbeiterInnen

Dr. Mandy Hecht ist COO von CodeCheck und erzählt über ihren Weg zur Führungskraft als Wissenschaftlerin.

Spätestens durch die sogenannte Generation Y dreht sich Arbeit nicht mehr nur ums schnöde Geld verdienen. Du bist nach 1981 geboren? Dann zählst du zu dieser Generation, die Arbeit auch mit Sinn füllen und erleben möchte. Ganz egal, wann du geboren bist, die Positive Psychologie ist ein spannender Schlüssel zu mehr Sinn. Die Positive Psychologie tritt an als Wissenschaft vom gelingenden Leben und beschäftigt sich folgerichtig auch damit, was ein sinnvolles Leben und Arbeiten