Wenn Unternehmen eine Phase der Veränderung durchlaufen, ist es nicht ungewöhnlich, dass einige Mitarbeiter*innen das Unternehmen verlassen.
Dieser Umstand kann in der Geschäftsleitung oft Besorgnis auslösen – die Angst, die besten Mitarbeitenden zu verlieren, ist groß.
Doch die Realität zeigt ein anderes Bild: Der Verlust von Mitarbeiter*innen während eines Change-Prozesses kann ein Zeichen von gesunder Organisationsentwicklung sein.
Klarheit bringt Veränderung
Wenn ein Unternehmen klare Werte, Ziele und eine starke Vision etabliert, zieht dies Menschen an, die sich mit dieser Ausrichtung identifizieren und weiterentwickeln wollen. Diese Mitarbeiter*innen bleiben an Bord, weil sie den Wandel nicht als Bedrohung, sondern als Chance sehen. Sie wollen Teil der Entwicklung sein und begrüßen die Veränderungen, die auf sie zukommen.
Gleichzeitig ist ein Change-Prozess eine ideale Gelegenheit für alle in der Belegschaft, zu reflektieren, ob sie sich noch mit der neuen Ausrichtung und den anstehenden Veränderungen im Unternehmen wohlfühlen. Dieser Moment der Reflexion führt oft dazu, dass sich Mitarbeiter*innen entscheiden, das Unternehmen zu verlassen, wenn sie feststellen, dass ihre persönliche Vision nicht mehr mit der des Unternehmens übereinstimmt.
Fluktuation als Zeichen von Gesundheit
Besonders in kleinen Organisationen mit 20 bis 250 Mitarbeiter*innen, die ich oft begleite, ist es normal, dass während der Zusammenarbeit zwischen 2 und 10 Prozent der Belegschaft das Unternehmen verlassen.
Dies sind meist jene Personen, die bereits vor dem Wandel eine tiefe Unzufriedenheit verspürten, ausgebrannt waren oder nicht mehr mit den neuen Entwicklungen Schritt halten wollten.
Dieser natürliche Abgang ist nichts, wovor man sich fürchten muss – im Gegenteil.
Es ist ein gesundes Zeichen dafür, dass das Unternehmen sich weiterentwickelt und dabei einen klaren Weg einschlägt. Menschen, die diesen Weg nicht mitgehen wollen oder können, machen Platz für neue Talente, die bereit sind, die nächsten Schritte mit der Organisation zu gehen.
Loslassen als Teil der Organisationsentwicklung
In der Organisationsentwicklung gehört auch das Loslassen zum Prozess. Ein Wandel erfordert nicht nur neue Strukturen und Strategien, sondern oft auch einen Wechsel im Team. Es ist wichtig, diese Abgänge fair und respektvoll zu moderieren. Ein offener und wertschätzender Abschied hilft nicht nur den gehenden Mitarbeiter*innen, sondern trägt auch zur positiven Wahrnehmung des Unternehmens bei den verbleibenden Teammitgliedern bei.
Meine Unterstützung bei Change-Prozessen
Ich begleite Unternehmen und NGOs bei ihrer Organisationsentwicklung und unterstütze sie mit maßgeschneiderten Change-Prozessen, Teamworkshops, Führungskräfte-Retreats und Kultur-Analysen. Gemeinsam schaffen wir eine Arbeitsumgebung, in der Klarheit, Werte und Verbundenheit im Vordergrund stehen und in der Veränderungen als Chance für Wachstum und Entwicklung gesehen werden.
Lust auf ein unverbindliches Kennenlernen?
Wenn du dein Unternehmen auf dem Weg durch einen Change-Prozess begleiten lassen möchtest, stehe ich dir gerne zur Verfügung. Lass uns über die Möglichkeiten sprechen, wie ich dich und dein Team unterstützen kann. Schreib mich gerne an!
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