Du kannst in meinem Kalender ein unverbindliches 30-Minuten-Telefonat (www.calendly.com/tatsinn)buchen. Ich rufe dich zur vereinbarten Zeit an und wir schauen gemeinsam, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist – für dich und für mich. Im Gespräch klären wir dein Anliegen, ich gebe dir ein Gefühl für meine Art zu arbeiten und sage dir offen, ob dein Thema zu mir passt. Nach dem Gespräch kannst du in Ruhe entscheiden, ob du in die Begleitung gehen möchtest.

Ja. Für Menschen, die vor einer längeren Begleitung noch einmal vertiefen wollen, biete ich eine einmalige Einzelsession an. Sie dauert 60–90 Minuten und dient als Vibe-Check für die Zusammenarbeit und als Einstieg in den Prozess. Kostenpunkt: 250 € (inkl. MwSt. für Privat).

Wir sprechen in der Regel telefonisch miteinander. Das funktioniert erfahrungsgemäß tiefer und unmittelbarer, weil wir nicht vor Bildschirmen performen müssen. Du kannst dabei spazieren gehen, liegen, sitzen – so, wie es deinem System gut tut. Wenn es sinnvoll ist oder du es bevorzugst, können einzelne Termine in Berlin auch persönlich stattfinden. Zoom ist ebenfalls möglich. Du musst kein fertiges Anliegen mitbringen. Manche Menschen kommen mit klaren Fragen oder Entscheidungen, andere mit einer diffusen Stimmung oder einem unausgesprochenen Thema. Beides funktioniert. In der Begleitung schauen wir miteinander hin, bis sichtbar wird, was wirklich relevant ist.

Ich arbeite in Zeiträumen, nicht in Einzelsessions. Das ermöglicht eine kontinuierliche Begleitung und die Integration dessen, was zwischen unseren Gesprächen passiert. Für Privatpersonen biete ich Monats-Begleitungen an, für Führungskräfte und Unternehmen längere Entwicklungsräume. Die aktuellen Formate findest du oben auf der Seite.

Wenn du in einer Festanstellung bist, versuchen wir immer, die Pakete über deinen Arbeitgeber abzurechnen. Das besprechen wir in unserem kostenlosen Kennenlernen-Gespräch ganz genau. Ich schreibe danach ein Angebot für deinen Arbeitgeber, das du einreichst. In den meisten Fällen übernimmt der Arbeitgeber einen Teil oder die ganze Rechnung.

Ja. Wenn du die Begleitung privat zahlst, kannst du prüfen lassen, ob die Kosten als Weiterbildung oder berufliche Entwicklung steuerlich absetzbar sind. Die Beurteilung hängt von deiner beruflichen Situation ab. Am besten klärst du das mit deiner Steuerberatung.

Grundsätzlich kann jede Organisation mit mir sprechen. Im Kennenlern-Gespräch schauen wir gemeinsam, ob meine Art zu arbeiten zu euren Themen und eurem Reifegrad passt. Besonders häufig begleite ich Organisationen in Phasen von Wachstum, Neuausrichtung oder Übergang – dort, wo Führung, Kultur und Klarheit gleichzeitig gefragt sind. Typische Kontexte sind u. a.: • Startups und Scale-ups • inhabergeführte Unternehmen • Selbstständige mit Team • Sozialunternehmen, Vereine und Stiftungen • NGOs und NPOs Entscheidend ist weniger die Branche als die Bereitschaft, ehrlich hinzuschauen und Entwicklung zu ermöglichen – individuell und im System.

Meine Workshops richten sich an Organisationen, die innere Entwicklung und Zusammenarbeit ernst nehmen – vor allem dort, wo Führung, Kultur und Teamdynamiken sich weiterentwickeln wollen. Alle Formate sind individuell und entstehen im Dialog mit der Organisation. Sie verbinden persönliche und kollektive Arbeit: Bewusstsein, Haltung, Rollen, Emotionen und die Fähigkeit, in komplexen Situationen klar zu handeln. Ich arbeite u. a. mit: • Geschäftsleitung und Gründer:innen • Führungsteams • cross-funktionalen Teams • Teams in Konflikt- oder Übergangssituationen Mögliche Themenfelder: • innere Führung & Selbstwahrnehmung • Nervensystem & Selbstregulation (DE/EN) • Bewusstsein & Komplexität in Organisationen • Konflikte, Rollen & Spannungen • kulturelle Entwicklung & Wertearbeit • Burnout, Resilienz & Verantwortung • Emotional Teambuilding • Zeitgeist & Zukunftskompetenzen Weitere Themen nach Absprache.

Nachhaltige Entwicklung braucht Zeit. In Organisationen zeigt sich oft erst nach einem gemeinsamen Auftakt, wo der eigentliche Bedarf liegt – bei Führung, Rollen, Kultur oder im Team. In der Regel empfehle ich eine Begleitung über mehrere Monate. Kurzfristige Formate sind als Workshops möglich. Für längerfristige Entwicklungsprozesse klären wir im Anschluss, welche Form und welcher Zeitraum sinnvoll sind.

Als externe Begleiterin unterstütze ich Mitarbeitende in belastenden oder komplexen Situationen – beruflich, persönlich oder im Zwischenraum. Das kann Konflikte, Rollenfragen, Führungsherausforderungen oder persönliche Übergänge betreffen. Unternehmen nutzen dieses Format, um Verantwortung zu teilen und ihren Mitarbeitenden Raum für Entwicklung, Selbstwahrnehmung und Klärung zu geben. Es kann einzeln mit mir als Satellit oder in Kombination mit anderen Formaten wie Organisationsentwicklung gebucht werden.

Individuelle Begleitung in Organisationen entlastet nicht nur Führungskräfte, sondern stärkt auch die Fähigkeit, mit Komplexität, Konflikten und Übergängen umzugehen. Das wirkt sich auf mehreren Ebenen aus: • bessere Navigation in schwierigen Situationen • reifere Konflikt- und Kommunikationskultur • klarere Führung und Rollen • geringere Belastung für Führungskräfte und Teams • höhere Bindung und Loyalität • weniger Ausfallzeiten und eskalierende Konflikte Begleitung schafft Raum für Entwicklung – persönlich, relational und kulturell.

Nach einem Kennenlern-Gespräch erarbeite ich einen Vorschlag, wie die Begleitung im Unternehmen sinnvoll verankert werden kann – je nach Anliegen, Kontext und Reifegrad. Wichtig ist, dass Führung und Mitarbeitende wissen, wie der Raum genutzt werden darf und welche Themen dort Platz haben. Die Umsetzung ist unkompliziert und braucht keine zusätzlichen Tools oder Plattformen. Termine können von den Teilnehmenden selbst verwaltet werden. Abrechnung erfolgt monatlich.

Die Gespräche mit den Mitarbeitenden sind vertraulich. Nur in einem geschützten Raum entsteht echte Offenheit, Reflexion und Entwicklung. Bei längerfristiger Begleitung biete ich der Organisation regelmäßig ein anonymisiertes Feedback an. Dabei geht es nicht um Inhalte einzelner Gespräche, sondern um Muster, Dynamiken und kulturelle Themen, die sich im Unternehmen zeigen. Das ermöglicht Führungskräften und HR, besser zu verstehen, welche Felder Aufmerksamkeit brauchen und wie Entwicklung im System unterstützt werden kann. Solche Erkenntnisse können auf Wunsch in Workshops oder weitere Formate übersetzt werden.